711的物流配送（711的物流配送中心）

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本文目录一览：

• 1、7-11便利店和costco供应链区别
• 2、请分析:通过7-11的配送系统,我们能得到什么启示?
• 3、7-11的运营情况
• 4、711配送费为什么贵
• 5、零售的哲学,都讲了什么内容?为什说便利店从业者必看?
• 6、虾皮海外-7-11是什么运输方式?

7-11便利店和costco供应链区别

-11店与店之间如果有第三家其它的店，这个店就会拦截周边方圆一定范围内那些老龄化的人口流量。 7-11选择密集开店，觉得用密集这个词都不足以表达这个概念，因为是统治型开店，要统治这一片区域的流量。

-11便利店是一家全球知名的品牌，其在全球已经拥有数万家加盟店，品牌实力十分强大，其在利用网络之便的同时，还扩展了8项24小时便民服务。

-11连锁便利店的供应链管理秘诀是客户需求管理，供应商协同管理和数字化三个方面，具体实施方法是品种齐全，亲切待客，保质保鲜，清洁卫生。

典型的7-11便利店非常小，场地面积平均仅100平方米左右，但就是这样的门 店提供的日常生活用品达3000多种。虽然便利店供应的商品品种广泛，通常却没 有储存场所，为提高商品销量，售卖场地原则上应尽量大。

请分析:通过7-11的配送系统,我们能得到什么启示?

-11公司配送中心有一个电脑网络配送系统，分别与供应商及7-11店铺相连。

据我所知7-11最有效的是它的物流体制，商品配送，他们都是每天在半夜的时候进行商品配送，因为这个时候没有，这个时候客人比较少，首先他们是建立了同一地区同类厂家混装，之后他们在也建立起了配送中心。

一家成功的便利店背后一定有一个高效的物流配送系统，7-11从一开始采用的就是在特定区域高密度集中开店的策略，在物流管理上也采用集中的物流配送方案，这一方案每年大概能为7-11节约相当于商品原价10%的费用。

把每一个环节做到极致，这是7-11的线下的经营技术所给我们带来的启示。 5 赋能共享经济体 7-11不是一家零售公司，而是一家培训咨询公司。因为是通过不断的培训、咨询和辅导，帮助每一个店面按照上面的经营技术做到位的。

第三阶段：共同配送中心7－11的物流共同配送系统就这样浮出水面，共同配送中心代替了特定批发商，分别在不同的区域统一集货、统一配送。

7-11的运营情况

答案：根据公开数据显示，711便利店闭店率呈逐年上升趋势。截至2021年上半年，711在中国大陆共有超过10万家门店，其中闭店率为8%。这意味着大约有6800家门店被关闭。

内地便利店不少，而且，在我看来，内地便利店已经相当成功，大家也已经习惯了内地便利店的模式及运营方式。便利商店在繁忙的地段，租金很贵，货物要在货物上摊开，所以价格略高于超市，但很容易赢。

在日本7-11的绿色经营体系中，体现了现代绿色物流的内容。

-11便利店的经营状况 7-11便利店的店铺营业面积按总部统一规定，基本上都是100平方米。商店的商品构成为：食品75%，杂志、日用品25%。商店的商圈为300米，经营品种达3000种，都是比较畅销的商品。

多种，商店面积决定的。连锁便利公司7-11的一般的营业面积为100平米，商品品种为3000多种，每3天就要更换15-18种商品，每天的客流量有1000多人，在100平米的面积尽量多的摆放种类，因此种类特别多。

负责7-11在包括天津及河北在内的北京地区的经营。 2009年4月29日，台湾统一企业集团取得7-11在上海的特许经营授权，第二天，四家7-Eleven便利店，以最快速度在上海开门迎客。

711配送费为什么贵

1、nw711卖的贵，是因为它的质量很好，性能最优，比一般的其他牌子运行效率要好很多。

2、便利店的价格通常与超市有些差异，一般来说会比超市稍微贵一些。711便利店属于连锁店，提供24小时营业服务，主要销售各类零食、饮料、速食食品等，同时供应一些简单的饭菜。

3、的美式热狗价格较贵的原因有以下几点： 成本高：711的店铺通常位于繁华地段，租金较高，此外，为了确保24小时经营，需要雇佣三班倒的工作人员，这也会增加人工成本。

4、因为很方便吧，还有就是24小时都是营业的，还有就是门店很多，大家都可以找的到，而且有些东西还做活动，经常有优惠，所以大家比较容易去，其实最关键的一点还是，很方便。首先我们回忆一下各种“零售点”的情况。

5、贵。711的价格定位是中上等，整体产品的价格都比普通便利店的价格会贵10%左右，购买商品的消费者一般是白领或者是小康家庭。罗森的定位是做低价高服务的便利店，价格压得很低。所以711的商品价格贵。

零售的哲学,都讲了什么内容?为什说便利店从业者必看?

在一定区域，提高711的品牌效应，加强消费者对711的认知度。而认知又与消费者的信任挂钩，能促进消费意愿。

本周阅读书籍《零售的哲学》，作者是7-Eleven便利店的创始人铃木敏文，被员工成为飓风铃木。

铃木敏文在《零售的哲学》这本书中告诉我们：生意不好的原因只有一个，那就是现在的工作方法，已经无法满足时代和消费者需求的变化。换句话说，不是竞争对手打败了你，也不是时代打败了你，而是停滞不前的自己打败了你。

>；>； 在我们眼中，真正的竞争对手并不是其他品牌的便利店，而是不断变化的“客户需求”。 >；>； 管理层的经营思路不仅应及时与总部员工分享，也要保证每个加盟店的店长与店员都能快速而正确地理解，这样企业整体才能稳步向目标迈进。

“理性的认识和情感的接受同等重要。”强调了让人们从情感上接受。“明确当前的消费模式非‘多样化’的趋势，而是‘统一化’的趋势”指出不要去追求一个种类的多样化，而是要多种类。这些都是零售的哲学。

虾皮海外-7-11是什么运输方式?

一个做了15年的外贸狗，以下文字全部手打，纯干货。目前将产品卖到国外的渠道有亚马逊、虾皮（面向东南亚）、外贸公司自建站、阿里巴巴国际、速卖通、易贝等，这些是网络渠道，困难在初期的推广上。

物流成本：跨境店基本都是走一件代发运营模式，本土店铺是针对转化率高的商品批量采购发货提前备货在海外仓库，转化率低的设置预售走一件代发的模式，这样运营方式更加灵活，可以降低物流成本从而提高产品利润。

做跨境电商最好找个人合作一起做，一个人做顾全的方面太多，比较吃力，要与人一起做资源正好，做好各项环节。然后就是确定相关的产品标准、市场情况、国内竞争商价格，确定相关的运输方式以及销售方式。

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