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大家好，今天小编关注到一个比较有意思的话题，就是关于企业物流配送人才引进计划的问题，于是小编就整理了2个相关介绍企业物流配送人才引进计划的解答，让我们一起看看吧。
京东物流新锐之星管理培训生岗—京东物流基层管理者人力储备项目，是“播种”型的战略人才项目。
岗位定位方向：围绕物流业务相关场景，培养仓储、分拣、运输、售后、冷链、营业部等基层管理者。
工作内容：负责区域内的快件揽收与市场开发，商家客户的维护 要求：快递行业经验者优先，头脑灵活，应变能力强 要求B
职位描述： 1、规划并落实客户拜访，完成日常销售目标； 2、针对各类品项进行生动化陈列，及时铺货补货； 3、积极开发新客户，建立及维护终端客户的客情，协助业绩的提升； 4、完成上级领导交办事项； 岗位要求： 1、2020年应届生； 2、全日制公办大专及以上学历，专业不限，市场营销类专业优先； 3、学习能力强、细心、责任心强，沟通能力好、思维敏捷； 4、熟练使用Microsoft office办公软件； 5、吃苦耐劳，有良好的抗压能力和客户意识； 6、需在业务代表、销售代表各岗位各渠道历练3-6个月 7、其他说明：可接受调岗，功能岗位。（非前线业务岗位）
农村物流该怎么做？
现在的农村物流一般都是网购进来的，发货出去的还是很少的，如果想做农村物流的，可以加以利用农村资源，现在网络很发达，做个网店，然后把农村的一些产品啊向上面挂，可以卖浅加工和深加工的食品或者直接原产品卖也可以，现在打工的人也多，在城市的人难免会想家，在家开个农村网店市场还是很大的。
造船过河不如借船过河，整合一下资源！会降低很多成本，市区都有各个品牌的经销商，他们每天都会给乡下超市商店配货，早上满车下去，回来基本都是空车！大部分都是4.2米的箱式货车，载重1吨左右！
就企业(包括农户)物流层面而言，要积极创新农业生产组织，以土地产权改革为基础，进行不同形式的产权重组，壮大生产规模和经营管理实力;加强企业物流成本核算，改变对物流成本的模糊认识;制定企业物流战略，企业物流战略应该与企业营销战略，成本控制战略。品牌战略形成互补优势;开展物流运作模式创新，综合利用与物流相伴的信息流、资金流;重视物流技术的开发和利用;引进和培养物流人才，开展物流知识的学习和培训。
就产业层面而言，要积极开展供应链物流管理，培养供应链核心企业，根据实际情况形成“生产企业+农户”、“批发企业+农户”。“零售企业+农户”、“配送中心+农户”等多元化的物流运作模式;创新中小企业之间的物流协作模式，用协作物流。共同配送、共享物流网络等形式解决农户分散、物流分散问题;加强行业协会的作用，约束行业竞争行为，减少恶性竞争，杜绝非法竞争。
就区域层面而言，要对农村区域物流科学规划，统筹城乡物流的发展，协调农村区域农业物流与工业物流;加强区域物流中心建设，提升商品交易市场功能;加强区域信息平台建设;强化对农村物流的金融支持;制定区域物流产业政策，鼓励、支持企业物流建设以及第三方物流的发展;制定区域物流人才战略;加强物流技术的研究和推广工作;加强区域间物流管理，物流技术的交流和合作
到此，以上就是小编对于企业物流配送人才引进计划的问题就介绍到这了，希望介绍关于企业物流配送人才引进计划的2点解答对大家有用。
